一个面积仅1.14万平方公里，人口只有74万的小国却举办了迄今为止规模最大的一届亚运会，这不可谓不是个奇迹。

　　卡塔尔政府以重金做后盾，在场馆建设、开幕式设计、广播电视系统构建甚至餐饮服务等方面，都聘请了国际专家和专业公司。这支数千人的“多国部队”服务于亚运会的各领域，保障了大赛的正常运行。在为同一个目标努力的过程中，不同的文化背景既能让“多

国部队”之间碰撞出灵感的火花，也产生了一些误会和分歧。开幕式放异彩亦有瑕疵

　　多哈亚运会开幕式无疑是多种文化交融的“集大成者”。中国的天坛、乌兹别克斯坦的帖木儿皇陵、印度的泰姬陵和日本的法隆寺，都如梦如幻地完美再现出来。这得益于总导演阿特金斯和他的澳大利亚、捷克及法国同伴们。为使这些外国人能纯正地表现阿拉伯文化，亚组委开幕式和文化活动部长沙里夫还将阿特金斯团队“圈”在多哈两年，让他们熟悉卡塔尔音乐和阿拉伯文化史。在50种点火备选方案中，阿特金斯选择了最具西亚风情的骑马方式。

　　这其中也有明显的瑕疵。开幕式创作队伍中没有中国人、日本人、哈萨克斯坦人，有的只是一些对亚洲文化粗浅了解的欧洲人，所以问题出现了:龙竟成了日本的象征，中国则由麒麟代表。据悉，在开幕式结束后，阿特金斯从一些评论中知道了自己的错误，这让他很郁闷。

　　多种语言交流偶有误会

　　多哈志愿者和工作人员来自五湖四海，他们彼此间也会学习不同国家的语言。记者每次进出场馆，都能听到中、日、韩不同版本的“你好”之类的问候，因为他们分不清记者来自哪个国家。

　　哈里发

　　注重条理但不太会变通

　　亚组委从构架到运营模式全部请欧洲人帮忙设计，这些人当中很多都参与过悉尼和雅典奥运会的工作。欧洲人带来的最大特点是“条理性”，在行动前制定了详细的计划和步骤，姑且称之为指南，所有的工作必须按指南施行，指南上不允许的不可以做，超过指南范围的不可以做。

　　以采访为例，记者要找谁必须填采访单，然后交由新闻台统一安排。这种方案听着很好，但不具操作性，因为这一等就会把时机错过，新闻放成了旧闻。有意思的是，中、日、韩和阿拉伯记者都很喜欢打破这个规定，按实际情况酌情处理。卡塔尔人善于借助外力

　　连日的采访和从新闻中心架构中获得的信息，让记者明白了亚组委的结构。亚组委好比跨国集团的董事会，主席、秘书长、副秘书长和各部部长都由卡塔尔本国人担任，相当于把住了决策权，却不管实事；余下的各层级，如经理、助理、协调员和监督员则全部由外国人担任，其中大部分来自欧洲，很多人根本就是一个项目管理公司的同事；而最基层的办事人员，如保安、司机、志愿者又是本地人。如此结构说明，真正动脑筋办实事儿的都是外国人。

　　以新闻中心的通讯设施为例，这里的房屋结构设计、布局和线路铺设由澳大利亚和法国两家公司负责，连记者使用的电话卡和上网卡的价格标准都是三星公司帮助制定的。

　　卡塔尔依靠外国人办赛确实有自己不得已的苦衷，该国奥委会秘书长沙德·本·阿卜杜尔·拉赫曼·阿勒萨尼对记者说:“办比赛就是这样，这一届需要上一届的经验，而我们正是在运用和学习别人的成功之处。我国人口太少，需要其他国家的帮助。至于人才培养嘛，我要说本国有非常优秀的人才，他们投入到了亚运会的工作中，学习了经验。我想，这也是为我们申办2016年奥运会做准备。”　特派记者高雯RJ216

　　(本报多哈14日电)